2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入4232.44萬元，集團(tuán)年初下達(dá)的年利潤(rùn)考核指標(biāo)為50萬元，實(shí)際完成考核利潤(rùn)60.58萬元，增幅為21.17%。

    2010年主要抓了以下幾項(xiàng)工作

    一、穩(wěn)步發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

    主要體現(xiàn)在：1、園區(qū)建設(shè)通過硬件配套設(shè)施的改造，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，有的放矢引進(jìn)了高端客商入駐，2010年又加大了原機(jī)修樓、老食堂和辦公西樓的招商力度，銷售收入有較大幅度的上升。2、冷凍廠以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，贏得客戶的信賴，通過延伸服務(wù)，提升客戶的滿意度，銷售收入與去年同期相比也有所增長(zhǎng)。以上兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)的比翼雙飛，為完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

    二、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，落實(shí)于節(jié)能降耗，有效的控制成本，提升了管理能級(jí)。

    在執(zhí)行預(yù)算管理上,做到每月財(cái)務(wù)核算到位，每季財(cái)務(wù)分析透徹，各部門在執(zhí)行年初的預(yù)算時(shí)，算了大賬又算小賬，沒有一個(gè)部門突破年初的預(yù)算指標(biāo)。不僅如此，各經(jīng)濟(jì)實(shí)體在節(jié)能降耗上，大做文章，各顯神通。

    園區(qū)辦公室在物業(yè)管理上，在修理費(fèi)、水電費(fèi)上下功夫，有效的控制成本費(fèi)用，并落實(shí)條塊管理責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)控，以防“跑冒滴漏”。冷凍廠在強(qiáng)化“峰谷平”用電管理的同時(shí)，通過增加掃霜除冰，來提高冷庫的制冷效率；通過對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和節(jié)能改造項(xiàng)目(氨機(jī)冷卻水、地下水和制冰融冰水的循環(huán)利用工程)，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

    三、企業(yè)上下圍繞“平安世博”，各盡所能，盡責(zé)盡力。

    2010年圍繞“平安世博”，營(yíng)銷中心認(rèn)真落實(shí)，一是，健全組織和制度建設(shè)，責(zé)任落實(shí)到位。修訂完善了各類安全保衛(wèi)的管理制度20多項(xiàng)，并制定了7個(gè)世博期間的應(yīng)急預(yù)案。將安全管理工作責(zé)任層層分解落實(shí)。二是齊抓共管，全面推進(jìn)“平安世博” 工作。開展了100余次的日常檢查，發(fā)出整改通知書6份，整改率達(dá)100%。三是重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)防范。園區(qū)辦審核辦理居住證800份，確保地塊上外來人員全部登記注冊(cè)；冷凍廠在世博期間，針對(duì)世博期間進(jìn)滬車輛交通管制的特點(diǎn)，通過減少環(huán)節(jié)，便利客戶，來確保當(dāng)天完成相關(guān)的業(yè)務(wù)，縮短客戶在滬滯留時(shí)間。

    四、有序的推進(jìn)主輔分離工作。

    今年以來，在集團(tuán)總公司的指導(dǎo)下，按要求穩(wěn)定、有序的推進(jìn)了主輔分離工作。其中：魚品廠、中心市場(chǎng)和二供銷下屬分支機(jī)構(gòu)均已相繼注銷；上海真大水產(chǎn)食品廠動(dòng)遷工作雖然在今年年初時(shí)遇到了困難，但在工作組的艱苦努力下，于 8月份圓滿完成了動(dòng)遷工作任務(wù)。

    五、真抓實(shí)干，落實(shí)經(jīng)濟(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移。

    一是貫徹以集團(tuán)遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和“產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)和產(chǎn)品回國(guó)”的發(fā)展思路，以龍門水產(chǎn)禮包十周年慶典活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)龍門品牌建設(shè)，在17款常見的來自東海系列海產(chǎn)品包裝的更新、產(chǎn)品升級(jí)換代等方面取得了顯著的突破，并推出了面向中高端消費(fèi)者的高檔海鮮珍品。十周年慶典活動(dòng)已于12月17日舉行，借此通過內(nèi)聯(lián)外引，實(shí)施體制、機(jī)制的進(jìn)一步改革，做大做強(qiáng)龍門品牌。在 “2010第五屆上海國(guó)際漁業(yè)博覽會(huì)”舉辦期間，按集團(tuán)統(tǒng)一部署，在時(shí)間短，任務(wù)重的硬件籌辦工作中，班子領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶領(lǐng)相關(guān)骨干竭盡全力，充分體現(xiàn)了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，為集團(tuán)總公司在本次展會(huì)取得了圓滿成功，作出了貢獻(xiàn)。

    二是著眼于軍工路地塊在未來的發(fā)展中作為產(chǎn)業(yè)鏈中的平臺(tái)之一，落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研，已初步形成深冷金槍魚儲(chǔ)藏及加工發(fā)展思路，努力與集團(tuán)“十二五”規(guī)劃接軌?！巴七M(jìn)冷鏈物流建設(shè)工作小組”在具體落實(shí)中，就探索冷庫建設(shè)、信息平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)輸鏈的對(duì)接，以及如何運(yùn)用新體制、機(jī)制來管理等問題作深入的可行性調(diào)研，一些新的概念和理念也日趨形成。