為了貫徹集團近期召開的中心擴大組會議精神，總結上半年度經濟工作運行情況，部署下半年度工作，落實集團新近調整后追加的經濟考核指標，本月8日下午，“上海水產集團龍門水產品營銷中心2012年上半年度經濟工作分析會”在錦江中華村會議室召開，中心黨政班子成員和各部門負責人出席了會議。會議由營銷中心黨委書記、總經理王曉弟主持。

    黨委副書記、副總經理曹卓橋和副總經理楊偉勇在會上分別作了“營銷中心2012年上半年財務預算分析報告及下半年預算調整情況”和“營銷中心上半年經濟工作完成情況及對下半年度工作要求”的二份報告

    曹卓橋同志在報告中談到，按年初集團下達的利潤考核指標數，營銷中心今年上半年的貫徹情況應該說是比較好的，實際完成指標數的90%，但若是按照集團的追加考核指標來算，還不足全年利潤數的50%，因此，我們要保持清醒的頭腦，并要在下半年度的工作中，加大力度，上下一心，攻堅克難，進一步開源節流，深挖潛力，盡最大努力力爭完成集團下達的經調整后的利潤考核指標，然后，他代表黨政班子，對各實體部門的全年利潤指標數作了相應的調整，明確了各部門2012年新追加的經濟工作考核指標。

    接著，楊偉勇同志著重就如何做好下半年度的工作，力爭完成集團調整利潤指標提出了四點工作要求。他特別對團購配送部門如何突破營銷模式，采取有效措施，拓展市場，擴大龍門大禮包銷售，確保完成1500萬年度銷售指標，作了進一步的強調。他指出：要加大對“龍門大禮包”這塊市場“處女地”的開發力度，要向市場找出路，千方百計擴大銷路，向努力通過做大做強龍門大禮包來提高企業效益。

    隨后，會議進行交流發言：冷凍廠副廠長孔祥生、園區辦經理崔志康和團購配送副經理朱敏分別代表本部門向大家匯報了2012年上半年的經濟工作，同時著重圍繞如何完成好營銷中心總經理室調整后的年度利潤考核指標，談了各自的工作打算，他們在發言中有一個共同的特點，這就是：盡管面臨困難很大，但都一致表示：在原有的年度利潤指標調整后，要自我加壓，發動職工挖潛增收，盡最大的努力，完成總經理室下達的任務，決不拖后腿。

    最后，王曉弟同志作了總結講話，他首先充分肯定了營銷中心上半年取得的成績和各部門的努力，并著重就集團調整指標的背景和營銷中心面臨的形勢和任務談了三點指導性意見，他指出，要從集團加快企業發展的大局著眼，看到形勢緊迫，不容懈怠，要自覺與集團發展的大目標保持一致，攻堅克難，千方百計，發揚敢打硬戰的精神；團結干部職工，上下一心齊努力，堅決完成集團交給營銷中心的各項任務，確保完成集團下達的年度利潤考核指標，為實現集團“十二五”規劃開好局做出貢獻。