5月13日，營銷中心召開經濟工作例會，會議圍繞如何鞏固今年一季度以來的良好發展勢頭，集中精力抓好二季度的經濟工作這一主題，與會的中心黨政班子成員和各部門主要負責人進行了深入研討，會議明確了近期經濟工作的主攻方向，并提出了需要著力抓好的主要任務。
    在會上，營銷中心常務副總經理楊偉勇首先對今年一季度經濟工作進行了簡要回顧。他指出，在集團的有力支持下，經過干部職工的辛勤努力，一季度的經濟工作總體運行情況良好，可以從三方面來看：一是龍門品牌水產品的銷售有了新突破，同比去年實現了較大幅度的增長；二是企業盈利同比去年增加了100多萬元；三是預算管理有效落實，一季度各項支出費用同比去年均有所下降。而能夠取得如此靚麗的經營業績，主要得益于元旦、春節二大節日龍門品牌系列水產品銷售額的突破性增長。
    接著，營銷中心黨委書記、總經理曹卓橋代表總經理室對二季度的經濟工作進行了部署。他提出要鞏固成果，乘勢而上，積極落實集團“1號上海水產館”開張前的相關工作要求，努力推進產品創新，進一步抓好龍門品牌水產系列產品的常態化銷售。要拓展新的營銷渠道，爭創新的經營業績。圍繞著這一總體目標和要求，他提出要在二季度重點做好的四項工作：
    一是要繼續毫不松懈地抓好龍門品牌系列水產品的銷售。這項工作是全年經濟工作的重中之重，必須貫穿始終，抓住不放。要以創新開路，集中力量抓好產品創新，加強新近開發的潔凈水產品家庭套餐和潔凈小禮包的宣傳和推廣力度；并要注重收集消費者的反饋信息；不斷加以改進，為實現龍門品牌水產的常態化銷售，提供產品支撐。
    二是要配合集團抓好“1號店”水產館的籌備工作。按集團要求，重點要抓好上架產品的開發和貨源準備，打算先行推出較有市場競爭力的14個東海水產單品，后繼分別推出潔凈東海水產品套餐和海鮮小禮包。在“1號店”正式開張后，要主動承擔和做好與“1號店”運行相關的冷鏈配送環節的工作。
    三是要組織力量，在5月份左右派出業務人員深入產地，按需有所選擇的采購和加工各類東海水產品，為迎接“1號上海水產館”開張，擴大新產品銷售準備好充足的貨源。
    四是要在二季度完成門衛和主干道的門禁安全設施改造工程。要加強施工管理，確保工程質量，投入使用后，更要發揮其應有的效能，實現對進出廠區各種車輛的有效管理，增加一定的經濟收益。

                                                                      (營銷中心 尹曉）