7月10日上午，集團總裁濮韶華、副總裁唐文華、財務總監沈新根率集團相關職能部門領導一行15人，冒著高溫酷暑專程來到營銷中心召開年中經濟工作現場辦公會，對年中經濟工作進行“會診”和指導。

    在會上，黨委書記、總經理曹卓橋首先向集團領導簡要匯報了營銷中心上半年經濟工作指標完成情況和下半年的工作設想。他在匯報中談到：今年1到6月份，在集團的有力支持下，經過干部職工的共同努力，營銷中心順利實現了時間過半，完成任務過半。與去年同期相比，龍門牌水產品的銷售額和實現的經營利潤均出現了較大幅度的增長。在預測下半年經濟工作的前景時，他表示：雖然存在不少變數和困難，但營銷中心有決心有信心，通過認真貫徹集團產品回國戰略和全力拓展市場，擴大龍門牌水產品銷售，進一步提升水產經營業績；要注重深入挖掘冷藏、食品園區傳統業態潛力，保持經濟效益的穩步提高；同時要采取進一步抓好預算管理，有效管控和降低成本費用等舉措，確保到今年年底，如期完成和超額完成集團下達給營銷中心的各項經營管理考核目標。

    在聽取匯報后，集團各處室領導分別對營銷中心的相關工作進行了“會診”和指導。集團財務總監沈新根在肯定營銷中心上半年經濟工作的同時，對如何用活資金，提高資金運轉率，促進龍門水產品銷售提出了建設性意見；集團副總裁唐文華則在講話中著重要求營銷中心要在現有基礎上，把龍門牌水產品的市場進一步做大。他強調指出：營銷中心現階段要以擴大銷售，提高市場份額作為經濟工作的主要目標，寧可少些利潤，也要打響龍門品牌，搶占市場先機。他還提出要對節供龍門海鮮禮包入選產品進行必要的調整和改進，可增加一些中高檔產品和加工半成品，體現新、特、奇、優的產品特色，讓消費者有更多的選擇性，帶動和擴大不同消費人群的市場覆蓋面。

    在現場辦公會議結束前，集團總裁濮韶華就營銷中心如何做好下半年經濟工作提出了指導性意見：他提出營銷中心要把發展作為經濟工作的第一要務來抓。集中精力著力擴大龍門牌水產品市場規模，拓展龍門水產品市場渠道，提高龍門牌水產品的市場份額。在經營策略上，他要求營銷中心實施精細化戰略，進行市場細分，明確產品的市場定位，發揮集團的整體優勢和品牌效應，向中高檔海鮮特色水產品方向發展，要增強市場經濟意識，掌握市場信息，加大品牌建設力度，加大廣告投入，以提高龍門品牌的市場影響力和消費者的市場認知度，為進一步打開市場創造必要條件。要建立營銷激勵機制，不斷進行營銷模式創新，在此基礎上，努力實現龍門牌水產品銷售額的跳躍式增長。