2月25日，上海水產集團龍門食品有限公司2016年工作會議在公司三樓會議室召開，會議總結回顧了龍門食品2015年黨建和行政的工作，部署了2016年的各項工作任務。公司黨政領導班子成員和各部門主管及以上管理人員共30余人參加會議。集團副總裁唐文華出席了會議，并作了重要講話。

        會議由副總經理洪中流主持。公司黨委副書記賈益生作了《龍門食品2015年黨建工作總結暨2016年計劃》的報告，總經理楊偉勇作了《龍門食品2015年經濟工作總結暨2016年計劃》的報告。兩份報告對公司新的一年的黨建工作和經濟工作進行了總體部署，明確了今年工作的主攻方向和需要重點突破的工作目標。報告要求全體干部職工團結一致，在著力提升冷藏、園區租賃等傳統業態的同時，把工作的重心放在全力拓展市場，不斷做大做好龍門水產品的銷售上，放在強化管理，有效管控成本費用上，積極應對各種風險和困難，為實現全年經營目標和工作任務奮力拼搏。

        在會上，公司黨委書記、董事長楊慧敏充分肯定了全體干部職工在2015年工作成績，對2016年工作提出了“保安全、促增長、補短板、減成本”工作要求：

        保安全，就是要確保生產安全、食品安全和經營安全。生產安全是第一位，各部門要按照安全生產責任制要求，健全工作機制，加強安全檢查和事故隱患整改，確保全年無重大人員傷亡、財產損失和安全事故；食品安全就是對所有進入市場的產品都不能超越食品安全的期限，確保消費者安全食用；經營安全就是要加強自我約束，自我警醒，權力越大越要把好廉潔從業這一關，一定不能濫用權力，為謀取個人利益而損害企業利益。

        促增長，2016年公司要完成年度營收總額為1個億，力爭實現1億2仟萬，較2015年指標數增加20%，凈利潤400萬元，今年任務艱巨，困難不少。各經營部門要充分挖掘增長潛力，冷庫要走出去把客戶請進來，市場貿易部要進一步開拓市場渠道，要抓住集團產品回國發展機遇，積極開發遠洋自捕魚產品，提高產品在營銷中的比重。

        補短板，作為龍門食品建立多樣化的銷售渠道和拓展適銷對路的產品，是公司發展的基本要求，我們現在產品不夠豐富，渠道不夠順暢，因此，必須要進行供給則結構性改革，通過改革要建立新的銷售渠道，開拓新的產品，以符合市場的需要和企業的發展。

        減成本，這幾年龍門食品成本控制已顯成效。在新的一年里，各部門，特別是冷凍廠對設備維修還要精打細算，各業務部門的主要負責人要進一步把好費用關，把各項管理要求落到實處。

        集團副總裁唐文華在聽取公司兩個報告后作了即席講話。他對龍門食品在2015年取得的成績給予了充分肯定，并對龍門食品2016年的工作提出了三點要求：一是要加強遠洋自捕魚的開發，研發具有龍門品牌的遠洋自捕魚，在找準市場需求的基礎上，可以委托加工，開發幾個龍門品牌產品，要建立產品開發時間表和目標；二是要加強產品銷售渠道的開發，加強產品銷售渠道開發的力度和效果，要從批發為主零售方向發展，要采取多種激勵方法調動營銷人員的積極性和創造性，提高營銷人員的責任性，使公司建立起市場營銷網絡；三是要進一步加大自營采購水產品營銷力度，要在原有基礎上，將適合消費者的產品打入市場，通過這些手段來提高龍門牌的市場占有率。他表示，盡管龍門食品在2016年面臨著更重的任務，但只要大家樹立信心，團結一致、攻堅克難，敢于擔當，勇于創新，切實抓好各項工作的落地，就一定能夠打一個漂亮仗，出色完成集團下達的全年經營管理考核指標。